Keluar dari Kekalahan Digital


Bagian kedua dari wawancara dengan Kawabe Kentarō, CEO raksasa Internet Jepang Z Holdings. Di sini, dia menjelaskan bahwa pemerintah daerah yang tersebar perlu berkoordinasi untuk mengeluarkan Jepang dari kondisi “kekalahan digital” saat ini. Kuncinya adalah untuk mencapai kopling longgar, di mana setiap data organisasi ditautkan tetapi tetap independen.

Ditanya: 2.000 Insinyur

TAKENAKA HARUKATA Saat digital agency, yang akan diluncurkan pada September 2021, membangun sistem baru, berapa banyak insinyur yang dibutuhkan?

KAWABE KENTAR Ō Yahoo menawarkan layanan untuk 80 juta orang dengan sekitar 3.000 insinyur. Ini juga termasuk bagian depan, jadi untuk agensi baru kami memperkirakan dibutuhkan sekitar 2.000 orang.

Namun, yang perlu kita pertimbangkan adalah bahwa meskipun badan digital membangun sistem, jika badan pemerintah daerah tidak bergabung, mereka tidak akan mencapai kopling longgar yang esensial dari data dan sistem, dan peningkatan layanan penduduk akan berakhir. up mimpi pipa.

CEO Z Holdings Kawabe Kentarō.

Keluar dari Kekalahan Digital

KAWABE Gerakan digitalisasi ini mendapatkan momentumnya, sehingga kita sangat perlu memikirkan untuk menjaga kemandirian sistem dan data serta otonomi daerah dengan tetap membangun koordinasi yang diperlukan antara pemerintah daerah dan pusat. Ada juga kebutuhan akan sistem terpisah untuk menekan penggunaan data yang tidak tepat. Kami tidak perlu mengikat sistem dengan hukum lebih lanjut.

Prefektur dan kotamadya di seluruh Jepang memiliki tata cara dan peraturan individu untuk perlindungan informasi pribadi, bahkan tanpa memiliki definisi tunggal tentang apa yang dicakup oleh informasi pribadi. Ada terlalu banyak aturan yang berbeda, dan ini bertindak sebagai penghalang untuk berbagi data pribadi yang diperlukan untuk layanan residen.

Masalah dengan penggunaan Internet sektor publik sangat kompleks, dan dengan sekitar 1.700 sistem khusus pemerintah daerah yang sudah ada, penyedia layanan swasta tidak memiliki tempat untuk masukan.

Selama sepuluh tahun terakhir, Yahoo Jepang telah mengerjakan layanan untuk menyediakan informasi pusat evakuasi dan informasi bencana lainnya, tetapi memakan waktu terlalu lama karena kami harus berbicara dengan masing-masing pemerintah daerah. Tidak ada yang berjalan mulus.

Tetapi negara-negara seperti Korea Selatan atau Lithuania memanfaatkan sistem TI dengan baik. Saya pikir kita harus keluar dari keadaan “kekalahan digital” ini. Saya pikir sudah waktunya untuk mendukung pemerintah mengambil inisiatif di sini.

Delapan Prinsip Teleworking

Prinsip 1 Tujuan dan Visi: Tujuan utama dari agen digital adalah untuk mempromosikan kesejahteraan masyarakat yang tinggal di Jepang. Paling tidak, hal itu akan membantu membebaskan masyarakat dari birokrasi yang berbelit-belit sehingga mereka dapat lebih mudah menggunakan waktu luangnya dengan cara yang mereka inginkan. Kedua, peningkatan efisiensi administrasi dan kolaborasi data akan membantu mendorong pertumbuhan ekonomi dan umur panjang.

Prinsip 2 Konsep: Badan digital tidak boleh menjadi agen outsourcing sistem untuk sektor publik, yang berarti kementerian, lembaga, dan kota lain. Sebaliknya, ini harus berfungsi sebagai CTO sektor publik dan kepala arsitek untuk proyek digitalisasi. Administrasi harus berkomunikasi dengan setiap departemen saat menetapkan anggaran dan memegang otoritas untuk isu-isu utama dalam digitalisasi, dan harus melaksanakan reformasi dengan tekad yang kuat.

Prinsip 3 Staf: Bagian belakang, setidaknya, untuk keseluruhan sistem harus dikembangkan oleh insinyur perangkat lunak penuh waktu yang bekerja untuk agensi. Melakukan sebaliknya akan membuat pembaruan dan peningkatan harian yang sedang berlangsung menjadi terlalu sulit. Ini akan membutuhkan tinjauan terhadap susunan dan tingkat kepegawaian pegawai negeri untuk meningkatkan jumlah insinyur profesional. Akan lebih baik jika sekretaris berasal dari latar belakang teknik.

Prinsip 4 Arsitektur Sistem: Sistem pemerintahan harus digabungkan secara longgar, dan membutuhkan keseimbangan antara integrasi dan distribusi. Intinya, inti dari nilai yang diberikan oleh back end harus dibangun menggunakan sistem atau cloud yang umum untuk seluruh sektor publik. Tanpa ini di tempat, setiap bagian dari sektor publik digitalisasi dengan cara yang berbeda, dan dengan demikian kita mendapatkan situasi “kekalahan digital” saat ini.

Prinsip 5 Hukum dan Regulasi: Salah satu penyebab “kekalahan digital” saat ini adalah mengikat sistem kita dengan hukum. Setelah sistem dibuat untuk memenuhi tujuan dan visi, serta UI sederhana yang dirancang untuk sektor publik, maka aspek-aspek tersebut dapat diatur menjadi undang-undang. Hal ini bisa menjadi solusi yang sulit bagi masalah regulasi yang berlebihan, asalkan didasarkan pada prinsip otonomi daerah. Pemerintah pusat dan pemerintah daerah harus berkoordinasi dengan cara yang menjaga otonomi administrasi, sistem, dan data yang terakhir.

Prinsip 6 Checks and Balance: Mengingat putusan Mahkamah Agung pada Maret 2008 tentang konstitusionalitas Juki Net, jaringan yang menghubungkan Daftar Penduduk Dasar secara nasional, dan dengan mempertimbangkan rezim masa perang, otoritas dan otonomi Komisi Perlindungan Informasi Pribadi harus diperkuat untuk memastikan penggunaan yang tepat oleh pemerintah atas sistem dan data publik terpusat dan untuk meningkatkan tata kelola atas Digital Agency.

Prinsip 7 Budaya Organisasi: Jangan takut gagal. Kunci digitalisasi adalah siklus PDCA yang mencakup pencarian pengalaman pengguna yang luar biasa (kenyamanan), pengembangan yang cepat, dan pemanfaatan data. Kegagalan kecil harus diharapkan untuk perbaikan berkelanjutan dalam pengembangan dan penggunaan. Kita harus menerima kegagalan sebagai benih evolusi, dan masyarakat secara keseluruhan, termasuk media dan pengguna itu sendiri, harus menerimanya juga.

Prinsip 8 Kepegawaian: Kebijakan pintu putar. Karena tren digitalisasi global dipelopori oleh sektor swasta, staf harus direkrut secara aktif dari sektor tersebut. Ini berarti bahwa gaji untuk semua staf, termasuk birokrat, perlu ditetapkan di tingkat sektor swasta untuk memastikan staf terbaik dapat direkrut. Pintu putar harus bergerak cepat untuk mencegah kolusi yang tidak semestinya antara sektor publik dan swasta. Keterlibatan sektor swasta harus dipromosikan secara aktif dalam pembangunan front end.

Artikel terkait ›Menyetel Rencana untuk Agen Digital

Bergerak Maju dengan Cita-cita dan Kecepatan

TAKENAKA Dukungan apa yang dapat ditawarkan sektor swasta?

KAWABE Untuk memastikan bahwa agensi digital tidak dibangun dengan buruk, dan untuk menawarkan dukungan luas, terutama dalam hal kepegawaian, kami perlu memastikan bahwa setiap perusahaan anggota Federasi Teknologi Informasi Jepang dapat menyediakan insinyur yang mampu membangun layanan cloud. Agen digital harus mampu menangani staf dengan pengalaman berharga.

TAKENAKA Bagaimana menurut Anda tentang tindakan pemerintah, khususnya Hirai Takuya, menteri transformasi digital? Dan apakah Anda sudah berbicara dengan Perdana Menteri Suga Yoshihide?

KAWABE Saya merasa menjanjikan bahwa pemerintah melakukan pendekatan ini dengan pemikiran yang ideal. Kecepatan yang mereka bawa juga positif. Masalah kami yang paling mendesak sekarang adalah masalah teknik apakah kita dapat membangun bagian belakang atau tidak. Hal ini semakin mendahului, tetapi kuncinya adalah apakah kita dapat membangun sistem baru yang memungkinkan setiap badan pemerintah daerah mengembangkan layanan inovatif.

(Awalnya diterbitkan dalam bahasa Jepang. Berdasarkan wawancara yang diadakan dari jarak jauh pada November 2020. Foto spanduk: Perdana Menteri Suga dan Menteri Reformasi Digital Hirai Takuya, di sebelah kanan, pada upacara resmi pendirian kantor untuk mempersiapkan undang-undang reformasi digital. © Jiji. )

Mainkan Permainan Slot Online Terbaik Hanya di Joker123