Di dalam pikiran seorang manajer Jepang yang dituduh “pelecehan kekuasaan”


Pelecehan kekuasaan adalah bentuk pelecehan yang relatif baru tetapi tersebar luas di Jepang di mana orang menyalahgunakan pangkat mereka dengan merendahkan bawahan mereka. Tapi kenapa orang melakukannya?

Istilah “pelecehan kekuasaan” muncul di awal tahun 2000-an sebagai cara untuk menggambarkan perilaku manajer yang dapat dianggap melecehkan staf mereka seperti menegur di depan umum atau bahkan mengejek mereka, atau memaksa mereka untuk melakukan tugas yang terlalu kasar atau memalukan di luar pekerjaan mereka deskripsi.

Tahun lalu, hanya sekitar 15 tahun sejak konsep tersebut secara resmi diakui, ada lebih dari 66.000 kasus pelecehan kekuasaan yang dilaporkan di Jepang. Kisah berikut adalah salah satu kasus seperti itu dan didasarkan pada kesaksian dari seorang manajer yang tidak dikenal seperti yang dilaporkan oleh Sankei Shimbun West.

Pria, yang akan kita sebut dengan nama samaran Tanaka yang ada di mana-mana, adalah seorang eksekutif di sebuah perusahaan asuransi besar. Di usia pertengahan 40-an, dia dipromosikan ke posisi manajer umum wilayah Tokai – orang termuda yang mendapat kehormatan dalam sejarah perusahaan.

Membersihkan gaji delapan digit (enam digit dalam dolar AS) dan dalam posisi yang baik di perusahaannya, segalanya tidak bisa lebih baik untuk eksekutif yang sedang naik daun ini. Setidaknya itu tidak bisa sampai suatu hari yang menentukan di bulan Februari tahun lalu, ketika dia dipanggil ke markas Tokyo karena alasan yang tidak dapat dijelaskan.

Setelah tiba, Tanaka dikirim ke sebuah ruangan dengan tiga “pejabat kepatuhan” dan duduk. Salah satu pria memberinya sebuah kertas, yang judulnya bertuliskan “Mengenai Tuduhan Pelecehan Kekuasaan”. Tidak sampai titik ini dia tahu apa yang sedang terjadi.

“Tolong tanggapi pertanyaannya lalu bacalah dengan lantang,” salah satu pejabat meminta dengan dingin.

Tanaka melihat sekilas daftar lusinan keluhan, tidak ada yang terlihat seperti apa yang pernah dilakukannya. Di bawah setiap kesaksian “korban” ada bidang kosong baginya untuk menuliskan tanggapannya.

Tanaka mulai berpikir bahwa ini adalah kasus kesalahan identitas, tetapi dia berpikir bahwa tindakan terbaiknya adalah melakukan apa yang diperintahkan orang-orang itu.

Menegur bawahan di depan umum tanpa menggunakan ruang terpisah, baca keluhan pertama. Tanaka mencatat sesuatu dan kemudian membacanya dengan lantang.

“Saya tidak pernah menegur orang-orang saya, saya hanya memberi mereka nasihat,” dia membacakan.

Lalu ada daftar panjang komentar yang dituduhkan Tanaka kepada bawahannya seperti “kamu harus kembali ke sekolah dasar,” dan “mati, aku akan membunuhmu” yang semuanya dia tulis dan bacakan bahwa dia tidak pernah mengatakan hal seperti itu.

Tuduhan berikutnya berbunyi; Menendang loker sambil meneriaki seorang karyawan.

“Apa,” gumam Tanaka membungkam keterkejutannya saat dia menuliskan tanggapannya dan kemudian membacakannya kepada ketiga pria itu, “Saya tidak meneriaki siapa pun. Saya adalah orang yang ditegur oleh atasan saya dan saya hanya mengeluarkan sedikit tenaga. “

Daftarnya berlanjut, Disebut bawahan dengan rambut menipis ‘lelaki tua botak,’ menyuruhnya ‘mengambil permadani,’ dan meninggalkan corat-coret yang dia gambar karakter kartun populer botak di kursi pria itu.

▼ Karakter yang dimaksud adalah Namihei-san yang lebih tua (foto kiri) dari Sazae-san, yang kebotakannya sering menjadi sumber lelucon dalam serial-serial panjang.

Gambar: Amazon (Dipotong oleh RocketNews24)

Tanaka dengan marah menulis sesuatu dan kemudian membacanya dengan suara yang semakin gelisah, “Aku juga botak. Kami bercanda seperti itu setiap hari, itu adalah ikatan antara aku dan dia. “

Mungkin klimaks dari daftar itu adalah: Ditaburkan shichimi dan menyemprotkan mayones ke kepala karyawan saat keluar minum bersama. Kemudian mulai mengejeknya.

Shichimi adalah sejenis bubuk bumbu campur

Gambar: Amazon

Setiap item dalam daftar ini adalah tuduhan yang tidak berdasar atau salah tafsir tentang kebenaran sejauh menyangkut Tanaka, tetapi dia tidak percaya seseorang akan salah mengira kejadian ini sebagai pelecehan kekuasaan. “Saya melakukan itu sebagai tindakan pencegahan pelecehan seksual. Pria itu sedang mabuk dan mencoba menyentuh payudara rekan kerja wanitanya. Saya menaruh bumbu di kepalanya untuk meredakan situasi dan tidak terlalu mengejeknya. “

Setelah daftar lengkap keluhan selesai, Tanaka menyerahkan tanggapan dengan tulisan tangan kepada ketiga pria tersebut. Namun, seolah-olah mereka tidak mendengar apa pun yang dia katakan, seorang pejabat memberi tahu dia, “Kesaksian para korban membuktikan ini adalah pelecehan kekuasaan.”

Karena sangat bingung dengan pertemuan itu, Tanaka kembali ke rumah. Delapan hari kemudian dia menerima panggilan telepon dari kantor pusat yang mengatakan bahwa dia tidak perlu pergi kerja hari itu dan bahwa, “kehadirannya di kantor ditentukan untuk mengganggu lingkungan kerja.” Keesokan harinya dia menerima pemberitahuan tentang pemberhentiannya.

Gambar: Wikipedia / Saiko

Namun, karena yakin bahwa dia diberhentikan secara tidak adil dari pekerjaannya, Tanaka saat ini menggugat perusahaannya di Pengadilan Distrik Osaka, bukan untuk sejumlah uang, tetapi hanya untuk membersihkan namanya.

Menurut Yasuko Okada, yang dianggap menciptakan istilah “pelecehan kekuasaan”, kasus Tanaka bukanlah hal yang aneh. Kebanyakan peleceh kekuasaan sama sekali tidak menyadari apa yang mereka lakukan. Masuk akal karena sangat sedikit majikan, dengan pengecualian mungkin Darth Vader atau Skeletor, yang secara sadar berusaha melecehkan bawahan mereka sendiri.

Banyak yang hanya meniru bos yang telah datang sebelum mereka dari masa ketika ledakan kekerasan dan manajemen yang kejam adalah tanda-tanda semangat dan otoritas atas pekerjaan seseorang. Mungkin beberapa peleceh kekuasaan tidak pernah menerima bimbingan yang tepat tentang kepemimpinan seperti perbedaan antara menghukum seseorang atau menawarkan nasihat kepada mereka.

Bahkan mungkin ada beberapa yang naik pangkat begitu cepat sehingga mereka gagal jadi lihat bagaimana kata-kata mereka (seperti “Aku akan membunuhmu”) dan tindakan (seperti menuangkan bumbu ke kepala seseorang) memiliki nada yang jauh lebih mengancam saat datang dari atasan daripada rekan kerja.

Ada banyak alasan potensial, tetapi semuanya tampaknya menunjukkan bahwa perlunya tindakan pencegahan di dalam perusahaan lebih penting daripada sekadar menghukum mereka yang bersalah atas pelecehan kekuasaan.

Sumber: Berita Sankei via Hachima Kiko (Jepang)
Gambar Atas: Wikipedia / OpenClips


Dipublikasikan oleh situs = https://joker123.asia/